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“聚焦培養選任、管理監督、考核評價(jià)、激勵保障四個(gè)維度，持續實(shí)施政治上激勵、業(yè)務(wù)上幫扶、待遇上保障、人文上關(guān)懷的舉措，全力打造一支思想有活力、發(fā)展有潛力、創(chuàng )業(yè)有能力、行事有定力的法官隊伍。”這是延吉市人民法院建立法官隊伍培養培育機制的內涵，其經(jīng)驗做法獲得廣泛宣傳和認可。
    

“高門(mén)檻”，培養選任“闖關(guān)過(guò)卡”。為了解決法官助理在準備期培養無(wú)方案、無(wú)標準，缺乏引導和規范的難題，延吉市法院出臺了《延吉市人民法院發(fā)展初任法官工作方案》，在選任前增設培養發(fā)展環(huán)節，對法官助理進(jìn)行為期2至3年、“以一帶一”式“傳幫帶”的培養規劃。同時(shí)，指派法官助理熟悉各項審判業(yè)務(wù)，積累職業(yè)素養；建立個(gè)人成長(cháng)檔案，記錄各階段綜合評價(jià)，將周期評估作為跟蹤管理的實(shí)時(shí)指南；經(jīng)過(guò)培養人、分管院領(lǐng)導、院長(cháng)、院黨組四重考核，綜合考量政治能力、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調溝通能力等，在全面通過(guò)后準予參加入額考試考核。通過(guò)“闖關(guān)式”培養，形成了制度化、科學(xué)化的培養機制。
    

“嚴監管”，系好上任“第一粒紐扣”。延吉市法院在培養培育法官助理全過(guò)程設置“三重監督”，堅定理想信念，筑牢底線(xiàn)思維，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。實(shí)行自我監督。法官助理至少每季度匯報一次業(yè)務(wù)、能力、思想等成長(cháng)變化，確保組織實(shí)時(shí)掌握、動(dòng)態(tài)了解其思想狀況、業(yè)務(wù)能力，因材施教；實(shí)行培養人監督。培養人負責對其日常管理和全面監督，每季度形成考察意見(jiàn)，確保培養周期全程可溯，規范培養對象司法行為；實(shí)行院級監督。通過(guò)綜合考核評價(jià)、建立廉政檔案等方式，對苗頭性、傾向性的問(wèn)題抓早抓小，防微杜漸，對培養過(guò)程中發(fā)現的經(jīng)驗和做法及時(shí)總結推廣，樹(shù)立正確的司法價(jià)值導向。
    

“排名次”，綜合能力“量化考核”。在法官助理培養培育過(guò)程中，延吉市法院設置全流程考核環(huán)節，對文書(shū)撰寫(xiě)、案件調解、調查研究、法治宣傳、專(zhuān)項活動(dòng)等工作表現量化為分數，全面評價(jià)法官助理的工作質(zhì)效。同時(shí)，將培養人、庭長(cháng)、分管院長(cháng)、院長(cháng)、院黨組的評價(jià)納入考核，使科學(xué)量化與綜合評價(jià)相結合，形成分數排名，并作為推薦參加入額考試考核的數據支撐，實(shí)現法官選任“優(yōu)中選優(yōu)”。
    

“重激勵”，擇優(yōu)提拔鍛造“鐵軍”。延吉市法院堅持科學(xué)配置干部資源，為想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部搭建平臺、創(chuàng )造條件。指派有真才實(shí)學(xué)、成長(cháng)快的青年法官到立案信訪(fǎng)、訴訟服務(wù)、基層法庭等復雜艱苦崗位淬煉磨礪；引導優(yōu)秀青年法官在學(xué)術(shù)調研、疑案難案中積累經(jīng)驗、提升能力；培育、選任青年法官擔任法治副校長(cháng)、進(jìn)社區網(wǎng)格服務(wù)社會(huì )，在服務(wù)中強化理想信念。今年3月，該院將各項考核指標特別優(yōu)秀的2名青年法官提拔為副庭長(cháng)，形成優(yōu)勝劣汰、能者上的良性模式，進(jìn)一步激發(fā)法官隊伍干事熱情，鍛造忠誠、干凈、擔當的司法行政鐵軍。